ERNEY ANDRADE

Emprendedor Apasionado por las Buenas Practicas, Crecimiento Personal y Profesional para todos los Alumnos que Integran la Gran Escuela y Familia IntelligentOrange. Desde hace 16 años ha tenido una importante trayectoria como Empresario y Consultor de empresas; supervisado y ejecutado numerosos y variados proyectos de asesoramiento en Gestión de Proyectos y Portafolio para empresas públicas y privadas en diversas ramas de actividad.
Co-Fundador de Empresas como IntelligentOrange y Escuela de Liderazgo y Creador del Método Energía Directivo™ para Proyectos, Partner he Instructor Avalado Internacional por AXELO, ISACA , ISO y ITPreneurs.
Entrenador y Certificador de más de 5500 Alumnos y más de 250 Empresas en LatinoAmérica.
Siempre Agradecido por los que Sirvo para Apalancar tus Ideas, Negocio y Crecimiento Profesional Consciente.
Seremos Amigos y Socios de Negocio,
Gracias Por Confiar.!.

ITSM

Consultor en implementador de ISO20000 desde el 2007. Fue Nombrado como uno de los 12 mejores Oradores Microsoft - grupo Speaker Microsoft Andino Latino 2007 Fue director de Consultoría y Entrenamiento del CPLS Microsoft Learning Solution – SMARTNET, Comunidades Microsoft – TeamExpertNet, (2005) Análisis de Seguridad Informática (ISO 17799 – BS7799) y (MOF) con el tecnológico de Monterrey – México. (2004).

Jun, 2004

ITIL y PMO

Consultor ITIL Expert para DIRECTV – Telecenter, en implementación de procesos de ITIL v3 para Colombia. (2011- 2012). Certificación en ITIL, (Empresas de Petróleos de Ecuador) con ITPreneurs. Asesoría y Certificación en ITIL Intermedio, EBM Ecuador, 2010 Consultor para Coomeva UTI, EPS en procesos de gestión de ITIL v3, he implementación ISO20000. (2009 – 2011). Consultor he Implementador Microsoft en Herramientas para la Oficina de Proyectos (PMO) con Microsoft Project Server 2010 para empresas CIAT, CODESA. (2010), STYCON, EPSA

Mar, 2010

Oficina de Proyectos

Consultor en Diseño he Implementación con PMI para el Proyecto “Innovación Mobiliaria en Nuevo Edificio ISAGEN” para CARVAJAL ESPACIOS, logrando más de 450 millones en ahorros y protección de los márgenes. (2012) Mentor para Banco de Occidente, en Oficina de Proyectos y vicepresidencia. (2012) Consultor y Entrenador para WWB, OpenSystem en Oficina de Proyectos (2012)

Jul, 2012

PMI y OPM3

Consultor PMO para EPSA, Definición de Procesos OPM3, para segunda fase del Proyecto “Hidroeléctrica CUCUANA”. Por valor de 75 mil millones de pesos, (2012 - 2015). Consultor de Metodología PMI para Proyecto “Hidroeléctrica Bajo TULUA”, (2013). Consultor en Metodología PMI para la Unidad de Distribución en EPSA, (2013).

Feb, 2013

PMO y PORTAFOLIO

Consultor Green Project Management – EPSA Gestión Ambiental y Social. (2014- 2015). Consultor PMI Gestión de Distribución para EPSA. (2014). Coach Gestión de proyectos y Consultor en Modelación de la PMO - Carvajal Espacios ,(2014). Consultor PMO para ELECTROHUILA, Definición de Procesos, asesor y formador, (2013 - 2015).

May, 2015

G. de Cambios y PMO

Coach en Gestión Organizacional para la PMO en Comfenalco Valle. (2015 – 2016) Consultor PMO para EPSA, Gestión de Portafolio de Proyectos– CETSIA. (2015 - 2016)

Ene, 2016